Business Coach Wilfried Häring
Orientierung und Entscheidungsfähigkeit in komplexen
Transformationssituationen
Viele der Herausforderungen, die Unternehmen heute spüren,
werden bis 2027 strukturell wirksam. Unternehmen stehen vor einer
neuen Qualität von Komplexität. Automatisierung, KI und steigende
Geschwindigkeit verändern Entscheidungsprozesse grundlegend –
schneller, vernetzter und weniger vorhersehbar als bisher. Meine
Arbeit setzt dort an, wo klassische Rollen an ihre Grenzen stoßen:
an der Schnittstelle von Organisation, Technologie und
Entscheidungsfähigkeit.
Woran ich arbeite
In Transformations- und Entscheidungssituationen
unterstütze ich Unternehmen dabei,
• Orientierung unter
Unsicherheit herzustellen
• Entscheidungsräume klar zu
strukturieren
• Zusammenhänge zwischen Strategie, Technologie
und Organisation sichtbar zu machen
• Fehlentwicklungen
frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern
Ziel
ist nicht Kontrolle oder Optimierung einzelner Prozesse,
sondern Handlungsfähigkeit im Gesamtsystem.
Warum eine neue Rolle notwendig wird
Bis 2027 werden KI und Automatisierung in vielen
Unternehmen selbstverständlich sein.
Der Engpass liegt dann
nicht mehr in der Technik, sondern in:
• Abstimmung zwischen
Bereichen
• Verständlichkeit von Entscheidungen
•
Verantwortung in vernetzten Systemen
• Vertrauen unter hoher
Veränderungsgeschwindigkeit
• Viele Organisationen verfügen
über IT-, Projekt- und Beratungskompetenz.
Was häufig
fehlt, ist eine Instanz, die Beziehungen, Entscheidungslogiken und
Schnittstellen bewusst gestaltet.
Mein Ansatz
Ich arbeite nicht als klassischer Berater mit fertigen
Konzepten, sondern als strukturierender Partner in komplexen
Situationen. Mein Ansatz gründet in Methoden wie
Wirtschaftspsychologie, Change-Management, Lean Startup, Design
Thinking und Prozessdesign – ich verbinde kreative Lösungsfindung
mit Pragmatismus.
Mein Beitrag liegt darin,
•
unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen
• Spannungen
und Zielkonflikte früh sichtbar zu machen
•
Entscheidungsprozesse anschlussfähig zu gestalten
• und
Organisationen dabei zu unterstützen, tragfähige Entscheidungen zu
treffen
Kurz: Ich helfe, Komplexität so zu strukturieren, dass Entscheidungen
möglich bleiben.
Für wen diese Zusammenarbeit sinnvoll ist
Meine Arbeit richtet sich an
• Vorstände und
Geschäftsführungen
• Führungskräfte in
Transformationssituationen
• Organisationen, die sich auf die
Bedingungen der kommenden Jahre vorbereiten
Besonders
dann, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden
müssen und klassische Strukturen nicht mehr ausreichen.
Mein Werdegang
Seit 1988 bin ich in der IT- und Digitalisierungsbranche
unterwegs. Ich habe als Business Development Manager, Product
Owner und in verschiedenen Führungspositionen gearbeitet.
Über
20 Jahre bin ich bei DB Systel aktiv und habe dort unter anderem
am Innovationslabor “Skydeck” mitgewirkt und Methoden für
Unternehmerisches Denken für die DBAG angepasst und Nutzbar
gemacht, die ich auch in meinem Buch ausführlich Beschreibe sowie
Transformationsprojekte umgesetzt, z. B. nach dem SAFe-Framework
für Aufbauorganisationen Agiler Teams.
Zusammenarbeit
Ich biete persönliche Gespräche ohne Lehrplan also eine
individuelle Beratung 1:1 an.
Zusammenarbeit entsteht nicht
aus Standardangeboten, sondern aus konkreten Fragestellungen.
In
welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, klärt sich am
besten im gemeinsamen Gespräch.